Консультант по бизнес процессам и информационным технологиям
Обучение сотрудников следующих компаний процессному подходу, workflow, SOX и инструментарию ARIS
СУЭК, Всероссийский банк развития регионов. Russian Carbon Fund. Пермьнефтеоргсинтез, Согаз, Ист Лайн, Бинбанк, Якутскэнерго, ОМК, Казкомерцбанк ОАО, ЗАО «МКД Партнер», ЗАО «Проектные решения», Беринг Пойт, ТоиР Консалт, АБН АМРО, ТНК –ВР, Согаз, ОМК, Альфа-Банк, Иж Авто,Покупки на дом, Северсталь - авто, Транстелеком, ВНИИСТ, «Новая линия», Центральный Банк РФ, Nvision, КПМГ, ТомсНИПИнефть, Белон, Телепорт ТП, Металлоинвест, Роснефть, Нивал, Уральский банк СБ, Комкор, Лукойл - Информ, Росбанк, Альфа-Банк, Нурбанк, ДАГУН, Минсвязи, Собинбанк, ТНК- Нягань, ООО «Фуд Мастер», МИАН, ДСК-2, ДОК «Красный Октябрь», ХМНГГ, ТНК-Нягань
ОАО «НТЭК»
Срок проекта: Июнь 2006 – Июль 2006
Цель проекта: Выбор корпоративной информационной системы для автоматизации процессов управления персоналом и разрабатываемой системы оплаты и стимулирования труда в ОАО «НТЭК»
Роль в проекте: эксперт
Телекоммуникационная компания КОМКОР
Срок проекта: Март 2006 – Ноябрь 2006
Цель проекта: Автоматизация бизнес-процессов на базе Ultimus BPM Suite операционных бизнес-процессов
Роль в проекте: Руководитель проекта
Задачи: управление проектом
Мининформсвязи России
Срок проекта: Сентябрь 2005 – Февраль 2006
Цель Проекта: Совершенствование деятельности Министерства информационных технологий и связи РФ и подведомственных ему ФОИВ путем совершенствования системы управления, оптимизации процессов предоставления государственных услуг, формирования стандартов услуг и разработки необходимой базы для дальнейшего внедрения ЭАР
Обязанности в проекте: Руководство проектом
ЛУКОЙЛ - Информ
Срок проекта: Декабрь 2005- Февраль 2006
Цель проекта: Формирование требований к методологии и моделям ARIS
Обязанности в проекте: руководитель проекта
ОАО «МГТС»
Срок проекта: Сентябрь 2005 – Ноябрь 2005
Цель проекта: Разработка ССП управления автоматизированных систем и технологий ОАО « МГТС»
Обязанности в проекте: эксперт
Лукойл
Срок проекта: Август 2003 – Март 2005
Клиент:
Цель проекта: Аудит описания процессов и администрирования ARIS
Обязанности в проекте: руководитель проекта
Норильский Никель
Срок проекта: Декабрь 2004 – Апрель 2005
Цель проекта: Совершенствование системы управления ИТ - обеспечением
Обязанности в проекте: эксперт
Группа компаний «Литаско»
Срок проекта: Май – Октябрь 2004
Цель Проекта: Аудит использования методологии документирования средствами ARIS в проекте внедрения SAP R/3 для Группы компаний «Литаско». Разработка методологии документирования проекта внедрения SAP R/3 средствами ARIS для Группы компаний «Литаско»
Обязанности в проекте: руководство Проектом
Медиа Группа Логос
Срок проекта: Август 2004
Цель Проекта: Проведение аудита имеющихся у Заказчика требований к ИС, сформированных консалтинговой компанией IBM Business Consulting Services, их доработка и обоснованный выбор ИС.
Обязанности в проекте: руководство Проектом
Собинбанк
Срок проекта: Июль – Октябрь 2004
Цель проекта: Автоматизация бизнес-процесса «Автокредитование» с использованием Ultimus BPM Suite
Обязанности в проекте: руководитель проекта
ОАО «ЛУКОЙЛ»
Срок проекта: 07-12.2003
Работы в проекте: Аудит использования ARIS в проекте внедрения SAP R/3. Корректировка методологии описания деятельности для внедрения SAP R/3. Описание процессов ОАО "ЛУКОЙЛ".
Обязанности в проекте: руководство проектом, проведение аудита использования ARIS, формирование методологии описания деятельности в ARIS, формализация бизнес-процессов верхнего уровня ОАО "ЛУКОЙЛ", формирование отчетных и презентационных документов.
Министерство экономического развития и торговли (Компьюлинк-генподрядчик)
Срок проекта: 10-11.2003
Работы в проекте: Формирование концепции Электронных административных регламентов. Формирование проекта ТЗ на систему ЭАР. Описание процессов. Формирование регламентов. Пилотная автоматизация процессов на основе Workflow системы.
Обязанности в проекте: руководство проектом, формирование концепции Электронных административных регламентов, формирование проекта ТЗ на систему ЭАР, формирование методологии описания деятельности в ARIS, формализация бизнес-процессов, формирование отчетных и презентационных документов.
ОАО «Управляющая компания Волжский Гидро-энерго каскад»
Срок проекта: 01-06.2003
Работы в проекте: Формирование методологии описания деятельности Организации. Описание бизнес-процессов и организационной структуры.
Обязанности в проекте: руководство проектом, формирование методологии описания деятельности в ARIS, формализация бизнес-процессов верхнего уровня и детальных бизнес-процессов, формирование отчетных и презентационных документов.
СИБНЕФТЬ (Весть - генподрядчик)
Срок проекта: 01.2003
Работы в проекте: Перенос организационной структуры из SAP R/3 в ARIS с помощью модуля ARIS connectivity SAP HR.
Обязанности в проекте: руководство проектом, формирование инструкций по переносу организационной структуры.
ДОК «Красный октябрь»
Срок проекта: 11-12.2002
Работы в проекте: Анализ полноты внедрения ИС «Галактика» и выработка рекомендаций по дальнейшему внедрению системы и ведению проекта.
Обязанности в проекте: руководство проектом, определение объема внедрения ИС, выработка рекомендаций по дальнейшему внедрению, формирование Устава проекта внедрения ИС.
Пермская ГРЭС
Срок проекта: 10.2002
Работы в проекте: Формирование методологии и технологии описания деятельности, формализация бизнес-процессов верхнего уровня.
Обязанности в проекте: формирование методологии и технологии описания деятельности, участие в формализации бизнес-процессов верхнего уровня.
Компания AVON
Срок проекта: 09.2002
Работы в проекте: Разработке методологии описания деятельности, пилотное описание бизнес-процессов, формирование скриптов отчетности ARIS для получения регламентной документации.
Обязанности в проекте: формирование ТЗ на скрипты отчетности и скриптов отчетности для получения регламентной документации.
СИБНЕФТЬ (Весть - генподрядчик)
Срок проекта: 08.2002
Работы в проекте: Описание процессов материально технического снабжения в ARIS.
Обязанности в проекте: руководство проектом, описание процессов материально технического снабжения в ARIS.
ОАО МК «Шатура», АКБ «Росбанк», ОАО «Русский Алюминий менеджмент», ЗАО «Даймлер-Крайслер Автомобили РУС», «Лукойл-ПермНефтеОргСинтез», ОАО «СУАЛ», ЗАО «Московский Международный Банк», ОАО «Собинбанк»
Срок проектов: 03.2001-06.2002
Работы в проектах: Разработке методологии описания деятельности, пилотное описание бизнес-процессов, формирование скриптов отчетности ARIS для получения регламентной документации для целей внедрения ERP систем, регламентации деятельности и т.д.
Обязанности в проектах: формирование ТЗ на скрипты отчетности и скриптов отчетности для получения регламентной документации.
Участие в разработке и проведении тренинг-курсов: «Создание и использование скриптов в ARIS», «ARIS Web Publisher», «Администрирование ARIS 5.0/6.0», «Методы и средства управления бизнес-процессами», «Процессно-ориентированное внедрение ERP систем», «Информационная инфраструктура бизнес-процессов», «Оценка стоимости процессов ARIS ABC», «Имитационное моделирование бизнес-процессов ARIS Simulation»
Участие в конференциях с докладами по направлениям ARIS, информационные системы.
Участие в проектах по исследованию и локализации программных продуктов компании IDS Sheer (ARIS 5.0, ARIS 6.0, PPM)
Участие и руководство проектом технической поддержки продуктов ARIS
 |
 |
 |
